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作為一名設計師要是沒被虐過那說明.......

2017-08-14 08:17來源:網絡作者:小卓卓網址:http://www.zcwlkj.net/瀏覽數:1020 


小卓卓講過很多關于設計師的趣事,是因為看他們被虐的樣子,相信我,你也會笑的,像我們卓成科技的設計師,雖然在張家港做著網站建設的行當,但設計的作品,是真的棒棒噠。如果你對設計不是真愛,你不會堅持到現在,不是嗎?在設計路上遇到千奇百怪的坑,你該怎么解決?設計師的等級不僅僅取決于牛逼哄哄的炫技打怪,更取決于你的思維認知度。

1、關卡型-稿子要打通關

如果你是專門為政府項目服務的,那么設計稿打通關就要按照級別來。難處就是‘過關斬將’。是不是有點懵?如果你還想探討細問:風格?配色?元素?排版形式?等等之類的,領導很忙的,怎么會關心這個問題。如果你還去問他們的屬下,嗯哼,得到的答案就是:“你們看著辦吧?我又不懂設計神馬的,這個還是你們最專業啊?!?/span>

2、嫁接型-你做好的稿圖,給別人改

在一家公司碰到的事,明明設計好的稿子被部門老大拿給他認識的設計師改,結果單色系被改成鸚鵡色。那種感覺真是“一萬頭草泥馬奔馳而過”。關鍵是老大你怎么不用這個鸚鵡色的稿子呢!各種積怨,憤懣由此而起,對不對?

3、pk型-出稿圖要對比

這個就是所謂的比稿,不過這個是設計團隊里經常發生的事情。就是A,B,C等人各設計一版或者更多,給領導挑啊,有木有?簡直就是內耗啊,如果辦公室氛圍好的話,老大組織起來會點評下為什么要選擇這版,從版式上,從色調上,從業務上等等說明下。如果公司是批斗式的,那你完了,績效扣分扣分扣分。等著卷鋪蓋走人吧!

4、一言堂型-圖稿老大說了算

老大就是公司的負責人,并且有絕對的話語權。畢竟設計是很主觀的事情,那他的審美觀直接會導致設計師的風格有所偏向,有一次我用了當下流行的微漸變色,結果引起了老大的不喜??墒敲髅魑液驮O計組長都覺得甚好??!反正老大黑臉了。本想要被表揚下吧,結果糊一臉shi。

5、評審型-圖稿要評審

評審一般發生在bat等大型互聯網公司,簡單點說就是設計師,交互設計師,產品經理等關鍵幾個人一起開會討論,提出建議,并最終確定方案,這個當然是很規范的操作啦。但是設計師一定要有理有據主導整個設計評審。不然懟的找不著北。

6、拼圖型-你出一半圖+我出一半圖

這個很奇葩了,是我看到一妹子的后臺留言,大概意思如下:說實話,我還真沒碰到過這種事情。還是用下面的圖解說下比較好。

老板的想法肯定是要醬紫的:

可結果會成醬紫:

先捋捋清楚為什么會發生這些矛盾?

一般公司的項目經理或產品經理是沒有設計背景的,就更別提審美這方面的能力,如果設計師的作品不能解決他們的需求,他們就會急于‘指導’你設計,比如‘這里添加個紅色黃色綠色的‘按鈕’,‘你在這里用圓形圖標試試’,‘要不背景色換個淡藍色’看看等等,那結果就是無果。

了解你的老板/領導

大家試想一下如何有效率的工作。如何能夠得到你完成工作所需要的資源,信息,建議,甚至許可?這個答案總會指向具有權利和影響的人——你的老板。

a、了解你老板的工作方式

以閱讀為主的領導需要先看到文件,數據或者綱要,再聽下屬匯報;以聽為主的領導需要你親自匯報溝通,再看紙上的文字,直接問你重點問題是什么?解決方案是什么?因此主動去了解你老板習慣的工作方式,對今后的工作上能少走很多彎路。

b、作為下屬,主要工作是執行老板的決議和計劃。

一定要搞清楚老板對下屬的基本要求,一定要把老板的期望搞清楚,以免用錯了勁兒。小編拿到任務的指令時,已經習慣性的會問“項目的截止日期,需要的資源是什么,核心人員時候是誰,目標是什么?!?/span>按時完成任務是最基本的要求。如果中途遇到任何問題,都要及時的跟領導匯報,溝通。

切記:不要只帶著問題去老板那里,要在匯報時候給出一兩種解決方案供老板裁決,不一定是完美的,但也是在當時條件下允許的最佳方案。

其實,在我們的事業生涯中,老板占有非常重要的位置,隨著一起工作時間的增多,信任的增強,老板很可能變成你終身的朋友。做設計這個行業,同產品一樣,是一個不停自我迭代優化的過程。希望這個分享能給初入職場的你以啟發,能越過這些坑,就皆大歡喜了。